会上，刘大雷经理向全体员工转达了五届二次集会的事情内容要点，并领导各人重点学习了公司总经理汪卫东关于《夯实治理基础，拓展生长空间，为推动安徽路桥快速生长而努力奋进》的事情报告。项目部成员结合A7标施工实际，就汪总事情报告中论述的2010年斗争目标和事情思路等内容，进行了深入探讨。瑞寻高速工程作为我公司进驻江西市场战略中第一其中标项目，A7标的事情目标不但仅是完成这一具体工程，更深条理的是要打造品牌质量，树立起公司形象，进而开拓江西市场。在具体思路上，要以“和谐、奋进、立异、共赢”为宗旨，制定好周、月以及季度的施工计划，强化项目治理，提高经济效益。同时，刘经理提出工程的季度产值目标和年度产值目标，希望各部分、各工区相互配合，配合完成每个阶段的工程任务。
最后刘经理指出，作为2010年公司事情的纲要性集会，五次二届职代会为我项目部指明了斗争目标，理清了事情思路。项目部全体员工要坚决贯彻此次集会精神，以实际行动全面完成各项事情任务，为推进安徽路桥的快速生长孝敬自己的力量。